近日，建投集團、湖北路橋各分子公司相繼召開2023年第一季度生產經營工作會，全面總結一季度生產經營工作，安排部署二季度重點工作，奮力沖刺“雙過半”。

華晟通公司

3月27日，華晟通公司召開2023年一季度生產經營工作調度會，建投集團、湖北路橋黨委委員、副總經理、總工程師朱紅明出席會議并做重要講話。

會上，朱紅明聽取了華晟通公司一季度生產經營重點工作匯報和二季度工作規劃。他強調，面對紛繁復雜的經濟形勢和廣闊市場，華晟通公司要錨定全年任務，找準重點區域，聚焦目標抓落實、聚焦關鍵抓突破，切實做好二季度生產經營工作。他要求：一是提高全員經營宣傳力度，拓展員工參與經營工作的深度、廣度，激發企業內生動力，利用現有項目作戰，發掘資源尋找市場、開拓主戰地；二是把握政策窗口期，充分利用普通公路提檔升級的紅利階段，在鞏固交安、養護、危橋改造等傳統項目市場的同時，積極爭取各類型項目；三是發揮釘釘子精神，既要一抓到底，也要常抓不懈，全面推動經營工作落實到位。

華晟通公司各部門、項目負責人參加經營工作調度會。

市政公司

4月4日，市政公司召開2023年第一季度生產經營會，建投集團、湖北路橋黨委委員、副總經理兼市政公司黨總支書記、董事長劉占兵出席會議并講話。

劉占兵認真聽取了市政公司2023年第一季度生產經營工作情況，要求市政公司下一步要做好“四個持續”：一是持續加大市場開拓力度。要緊跟市場開拓重點，提高市場敏感度，精準把握項目信息，積極整合經營優勢資源，奮力開拓市場經營新局面；二是持續加強內控管理力度。要落實落細安全生產規章制度，強化監督檢查，采取有效措施防范于未然；要加強制度學習和程序落實，強化合規管理；要狠抓項目履約，排除萬難，堅決完成生產經營指標； 三是持續強化品牌宣傳力度。要緊緊圍繞重大戰略決策部署，系統實施品牌宣傳計劃，創新宣傳手段，進一步提升公司品牌影響力；四是持續加大應收清欠力度。要高度重視、認真部署，明確清欠責任人，對賬目信息分類分項并梳理分析；要迅速行動、積極落實，定期匯總清欠情況，及時研究對策，多措并舉全力開展清欠工作。

市政公司全體領導班子、各職能部門負責人參加會議。

橋盛公司

3月22日，橋盛公司召開2023年第一季度生產經營工作會，建投集團、湖北路橋副總經理馬倫權出席會議并部署下階段重點工作。

馬倫權認真聽取了橋盛公司2023年第一季度經營工作情況匯報，對橋盛公司生產經營工作給予充分肯定。針對橋盛公司下一階段工作，馬倫權提出五點具體要求：一是要強化合規經營理念，防范審計風險，充分調研市場，采取合理貿易模式，合規經營，防范審計和財務風險；二是要強化統籌謀劃，完善內部決策機制，新業務開展要進行事前風險評估，規范“三重一大”決策流程，充分發揮群策群力的優勢；三是要強化業務市場拓展，推行全民經營戰略，落實激勵機制，激發員工內生動力，積極開拓外部市場；四是要強化經營計劃管理和責任分工，科學制定年度經營目標，精細分解，職責到人，確保年度經營目標穩步實現；五是要做好內部協同工作，牢固樹立“一盤棋”思想，積極與集團公司各職能中心、分子公司做好溝通協調工作，助力集團公司年度經營目標順利實現。

橋盛公司全體領導班子成員、各部門負責人參加會議。

公路公司

4月13日，公路公司以線上線下相結合的形式召開2023年一季度生產經營工作會，公路公司領導班子、各項目負責人參會。

會議要求公路公司各在建項目要勇于擔當、搶抓機遇、反思不足、主動作為，確保按期完成年度產值任務。一是細化工作節點，明確生產任務，實行任務清單化、項目化管理，明確時間表和責任人，真正做到崗位清楚、任務明確、責任到人；二是以壓力創動力，按照建投集團、湖北路橋一季度生產經營調度會要求，建立紅黑榜機制，分享經驗、發言表態，以榜促干，充分調動各項目建設積極性；三是生產經營兩手抓，各項目要重視經營活動的開展，強化全員經營意識，全面開拓公司市場；四是緊盯全年目標全力攻堅，各項目要全面發力，堅持目標導向，抓好過程節點規劃，推進技術創效，注重管理實效，加快推進項目施工進度。