11月6日，湖北建投、湖北路橋召開經營研討會，以《加快經營模式轉型創新，推動效率效益雙提升，鑄就企業核心競爭力》為主題，開展研討交流。湖北聯投黨委委員、副總經理汪繼明出席會議并作講話，湖北建投、湖北路橋黨委副書記、總經理劉占兵參加會議。

汪繼明充分肯定了此次會議召開的意義。他表示，此次會議既是一次務虛會，又是一次動員會，也是一次謀劃會，各單位要樹立大局意識，緊跟集團戰略部署，堅持目標導向，把握工作重心，深化創新轉型，變革經營管理模式，勠力同心，提高效率效益，為實現湖北聯投躋身世界500強貢獻力量。他強調，一是牢固樹立全員經營意識，認真落實生產經營一崗雙責。堅持項目為王，全方位拓展市場，以項目拓展項目、以區域拓展區域、以市場拓展市場，真正做到“星星之火可以燎原”；二是突出重點，以全生命周期視角謀劃和拓展項目。面對新形勢和新變化，要轉變思維模式，立足現有業務基本盤，抓住重點項目、重點區域、重點市場，搶占市場先機。三是高效協同，強化溝通交流能力及效率提升。要在集團統籌協調下加強經營工作，強化內部協同，確保信息交流及時有效對等，用市場手段變被動協同為主動協同；四是明晰考評細則，落實經營績效獎懲兌現。要進一步優化評價指標體系，完善考核管理制度，做到有目標、有記錄、有評估，以考核定績效，確保賞罰分明，全面激發各級人員工作激情；五是堅守廉潔自律底線，完善制度流程，扎緊“制度之籠”。要樹立風險意識，堅持公私分明，從嚴監管，加強廉潔從業教育和檢查監督。

針對第四季度經營工作，汪繼明要求，要做好安全生產各項工作，確保整體安全形勢持續穩定；要鉚足干勁奮力沖刺，確保順利完成全年各項目標任務；要主動作為精心謀劃，全面細致做好下一年工作計劃。

劉占兵就各單位提出的共性問題作出響應，并對下一階段經營工作提出要求，一是針對經營人員人手不足、專業性不強的問題，要繼續落實全民經營要求，積極開展市場工作培訓，著力做好人才培養；二是針對內部協同問題，要集中統籌管理，提升溝通效率；三是針對經營投資項目邊界條件問題，要制定量化指標，完善制度體系；四是針對新賽道市場開拓問題，要深入學習國家政策方針，優化調整工作重點，在強化主責主業的同時，提前謀劃新興產業體系布局。

湖北建投、湖北路橋黨委委員、副總經理余國中主持會議。各板塊公司、經營公司及區域公司代表結合經營工作實際情況，分別匯報了本單位經營目標完成情況、存在困難及下一步工作計劃，并對集團經營工作提出建議。投資管理中心、投標管理中心結合職能分工、部門協同、經營工作思路等進行交流發言。公司各分管領導作出響應及點評，并就如何推進經營工作進行指導交流。

湖北建投、湖北路橋黨委副書記黃宗遠，黨委委員、副總經理周望虎，黨委委員、副總經理、總工程師朱紅明，總經濟師秦海濤，市場總監鄢宏峰，投資總監鄒勇，生產總監孫原超，投資管理中心、投標管理中心、各板塊公司、經營公司、區域公司主要負責人及經營分管負責人參加會議。