劉占兵要求，各單位要克難攻堅，全力沖刺生產經營目標任務。

一是錨定目標，強化任務落實。新承接項目要能開盡開，能開快開，積極創造產值營收；不能開工的項目要做好充足準備，為年后開工打基礎；已開工在建項目，要抓住四季度施工黃金期大戰三個月，大干快上，從項目進度要效益。

二是聚焦經營，謀劃重點項目。要認真梳理年底有望落地的項目清單及明年跟蹤項目清單，提前謀劃，緊盯重點項目；板塊公司要進一步做實做強，積極謀劃提升資質、獎項和業績，提高自身的投融資能力和經營能力。

三是強化清欠，保證資金安全。要迅速梳理項目情況，已完工項目欠款要盡快確權，為回款催收提供支撐；要調整項目投資策略，條件完備的項目加速推進，條件欠缺的項目減緩投資，避免資金的過度占用；要降低現金支付比例，充分利用集團“聯鏈通”供應鏈平臺，提高非現金支付比例，延緩公司現金流出。

四是守住底線，確保生產安全。要充分認知當前安全嚴峻形勢，吸取近期安全事故教訓，確保生產施工安全；適逢亞運賽事，雙節臨近，要提高政治站位，落實帶班值班責任和提升應急處置能力，完善信息報送機制。

?????周望虎指出，公司上下要進一步提高認識，加強領導、精心組織，統籌推進，奮戰一百天，決勝全年紅，以決戰決勝的姿態交出高分答卷。

一是奮戰保規模，全力以赴抓市場經營。要把握重點區域、對接重點部門、聯系重點單位、落實重點項目，完成全年計劃目標，為明年生產工作打好堅實基礎。

二是奮戰保營收，全力以赴抓項目生產。既要抓項目生產，要對照年度生產計劃，科學合理制訂四季度生產任務，優化資源配置，釋放產能；還要抓安全生產，開展安全專項整治；更要抓成本歸集，確保營收到位。

三是奮戰保清欠，全力以赴抓現金流回正。牢固樹立清欠回款等于創造利潤的思想，對已形成應收賬款的，要專人盯辦催收，對未形成應收賬款的，要專人完成計量結算并催收。

四是奮戰保發展，全力以赴抓專項任務。各分子公司、各部門對照責任目標，梳理任務清單，安排專人落實整改，發動攻堅戰役。

會上，運營管理中心傳達了湖北聯投9月生產經營調度會會議精神，并通報了1-9月公司核心生產經營指標完成情況，各分、子公司，相關中心就核心指標完成情況、產值結算、核心財務指標、研發經費投入、安全生產等情況作了匯報。

公司在漢黨委班子、經營班子、各中心（部室）負責人、各分子公司主要負責人和項目（公司）主要負責人參加會議。

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