為全方位回顧公司前10個月生產經營工作，分析當前形勢，研究部署最后階段重點工作，力促全年生產經營任務圓滿達成，11月13日，湖北建投、湖北路橋召開2023年10月生產經營調度會。公司黨委副書記、總經理劉占兵出席會議并講話，黨委委員、副總經理周望虎主持會議。

劉占兵表示，2023年剩余不足50天，各單位要全力以赴，以強烈的擔當精神全力沖刺公司生產經營目標圓滿達成。他要求：一是全面沖刺，全力完成目標。要強化工作部署，細化措施，壓實責任，最大限度實現營收；要強化貿易支撐，加強協同聯動，拓展更多業務領域。二是強化清欠，保證資金安全。要持續加強應收清欠，加快資金回籠，狠抓項目經營性回款；要持續強化資金管理，合理規劃支出，延緩公司現金流出；要持續推進權益融資，壓降資產負債率，提升財務穩定性，提高資金利用效率。三是全員經營，全面拓展市場。要完善結構布局，調整經營架構，優化經營運作模式；要優化區域布局，穩牢省內基本盤，全力拓展省外市場；要積極開辟經營賽道，全力拓展新基建業務，做好“專精特新”品牌經營。四是強化管理，完善公司治理。要做實做強分子公司，完善公司結構治理；要加強內部協同聯動，形成集團做決策、定制度，分子公司強執行、抓落實的格局；要統籌大型項目策劃，統一標準，綜合降低成本。五是壓實責任，防控安全風險。要嚴守安全底線，有效防范化解風險；要密切關注天氣變化，做好應急防范；要加強值班值守，落實崗位責任。六是提前謀劃，做好維穩工作。要提高思想認識，強化責任擔當，多措并舉加大回款力度；要做好資金平衡，優化資金收支計劃；要建立上下聯動的信訪維穩管控機制，維護企業良好形象。

周望虎指出，全公司上下要進一步提高認識，搶抓年內有限時間，找準問題，明確方向，以強烈的擔當精神全力沖刺全年目標任務。他強調：一是理思路、抓重點、細管理。圍繞“一利五率”，要以有利潤的營收、有現金流的利潤為核心目標，轉變思維，統一思想，及時清理欠款、辦理結算，做實基礎管理工作，謀劃各項指標落實情況。二是摸家底、分任務、擔責任。各單位要擔起責任，全面摸清家底，梳理項目情況，找準缺口，精準發力，全面沖刺全年經營任務，積極謀劃明年生產經營目標。

會上，紀檢工作部傳達學習了湖北聯投巡查情況通報，審計管理中心傳達學習了公司內控實施方案，運營管理中心分析匯報了1-10月公司生產經營指標完成情況，財務管理中心、資產管理中心和技術質量管理中心就核心財務指標、研發經費投入、公司資產管理等情況作匯報，3家分子公司代表就年度目標完成保證措施進行匯報發言。

公司在漢黨委班子、經營班子、各中心（部室）負責人、各分子公司主要負責人參加會議。