近日，湖北建投、湖北路橋黨委副書記、總經理劉占兵對分子公司開展生產經營情況摸底調研，共研發展方向，共謀發展舉措，全面攻堅年度生產經營目標。

劉占兵逐一聽取了設備、咨詢、橋隧、市政、華晟通、天夏六個專業化分子公司工作情況匯報，并圍繞公司機制體系建設、戰略規劃、市場拓展、人才建設、防風化債、存在困難、下一步發展方向及思路舉措等內容進行了深入分析和討論。

劉占兵強調，各分子公司領導班子要貫徹落實新使命、新要求，用新思路解決問題，用新方法推動發展，要立足崗位職責，做到清晰定位、相互補位，不斷提升工作效率，要切實壓實主體責任，抓好安全生產，維護社會和諧穩定，要充分發揮主觀能動性，面對問題迎難而上、主動作為。

結合調研情況，劉占兵對下一步重點工作提出六點要求。一是明確戰略目標，進一步完善公司架構。要結合自身實際，加強全局性和戰略性謀劃，深入研究未來發展方向和發展戰略，制定系統性的中長期規劃；要進一步完善公司治理能力，提升分子公司治理水平；要創新項目合作模式，推動經營多元化發展；要深挖潛能突顯優勢，提升分子公司核心競爭能力。二是深入市場開拓，進一步提升經營能力。要以市場為導向，結合公司自身發展規劃，找準經營方向；要充分利用現有區域市場資源，加強協同聯動，深度拓展市場；要加強項目履約，創建標桿項目，贏得業主信任；要強化全員經營，依托在建項目開展二次經營，在項目所在地“扎根、立干、開枝、散葉、育果”。三是用活集團資源，進一步推進項目落地。要加強與集團兄弟單位協同聯動，積極獲取集團內部業務；要結合集團“三全三商”優勢，開展協同作戰，穩牢省內基本盤；要借助集團區域戰略“東風”，依托內部資源，全力拓展省外市場。四是加強人才遞進培養，進一步契合公司發展。要根據公司戰略規劃、業務領域，制定人才分類遞進培養計劃，合理調配人員；要完善人才培育機制，與企業發展趨勢相匹配，通過專業培養、社會引進、高校合作等方式拓寬人才培養渠道，加強人才梯隊建設。五是持續科技研發，進一步做強企業品牌。要秉持科技興企理念，持續打造技術攻關創新平臺，提升成果轉化效率，提煉技術經驗，形成路橋特色；要增強路橋品牌底蘊，保持主業優勢，做好“專精特新”品牌經營。六是防范化解風險，進一步抓好安全維穩。要全面摸底排查，做好資金統籌計劃，嚴格財務收支，加強風險管控；要嚴守安全底線，壓緊壓實安全生產和生態環保責任，盯緊橋梁、隧道、高邊坡、深基坑等重點領域，杜絕發生各類風險；要堅持“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，做好各類維穩預案，統籌推進，依法、及時化解矛盾。

湖北建投、湖北路橋黨委副書記黃宗遠，黨委委員、副總經理周望虎、朱紅明、徐世雄、王華瑞，副總經理馬倫權；湖北建投、湖北路橋相關中心（部室）負責人；分子公司經營班子、部門負責人、技術骨干代表、新員工代表等參加調研。